1初涉石油贸易 19世纪60年代初,我们组建了一个公司,炼制和出售石油,开始步入石油业。
很多企业创立仅1至2年就入围独角兽行列,反映出企业创新能力强、成长周期短、成长跨度大的爆发式增长特点。
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推荐这些网站,主要是我个人平时喜欢到这些平台看一些营销案例,将好的创意收集起来。
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。
前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段,今天就这个话题再细细分享一下吧。
二、作为运营,我学会了啥? 1、我做过什么 都说阿里运营很牛,我曾跟同事戏言:“在阿里做运营算什么,我在阿里的创业公司做运营呢!” 那时候单纯傲娇,也被老板洗脑,觉得
不要追求风口,要把握时机,曾经创蓝253也犯过错,一头扎进了风口,2013年微信营销火热,客观说,当时的时机是不错的,可惜“把握”不够。
从平台角度来看,类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品,本来就已积累了大量各行各业的知识达人,既有热门行业大V,也有冷门小众领域的“知道分子”,做知识付费具有很大的优势和便
读懂君看到,“僵尸股”里藏着不少好股票,有些甚至还是细分行业的龙头。
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我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献,在工作上永远不要满足,但在生活上要学会知足,国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。
像一些标准的应用,像OA、CRM、HR这一块,都难以做到很高的收费,这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。
免费的学习产品,更容易半途而废,交了钱之后,用户会更认真,更认真之后效果更好,满意度还更高。
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